Nội dung chính
Năm 2025, VNSTEEL đạt doanh thu 43.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 550 tỷ đồng, và sản lượng thép 4,06 triệu tấn – mức tăng trưởng cao nhất trong 5 năm gần nhất.
Thị trường thép toàn cầu và cơ hội tại Việt Nam
Thị trường “thuận – nghịch” đan xen
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu vẫn chịu áp lực từ xung đột địa chính trị, bất ổn tài chính‑tiền tệ và biến đổi khí hậu, nhu cầu thép toàn cầu không tăng. Trung Quốc, thị trường tiêu thụ lớn nhất, tiếp tục giảm tiêu thụ nội địa và đẩy mạnh xuất khẩu, làm giá thép toàn cầu giảm sâu.
Ngược lại, thị trường thép trong nước cho thấy dấu hiệu hồi phục mạnh mẽ. Theo Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA), tổng tiêu thụ thép các loại trong 11 tháng 2025 đạt gần 28,5 triệu tấn, tăng 6,4% so với cùng kỳ năm trước, trong đó tiêu thụ nội địa tăng tới 24,5% nhờ bất động sản, giải ngân đầu tư công và các biện pháp bảo vệ sản xuất.
Kết quả tài chính 2025
VNSTEEL đã vượt xa mọi chỉ tiêu kế hoạch. Tổng doanh thu hợp nhất ước đạt 43.000 tỷ đồng, vượt 26,5% kế hoạch và tăng 17,4% so với 2024. Doanh thu riêng đạt 2.125,35 tỷ đồng, vượt 17,5% kế hoạch và tăng 35,3%.
Lợi nhuận trước thuế hợp nhất ước đạt 550 tỷ đồng, vượt 96,4% kế hoạch và tăng 53,8% so với năm trước. Lợi nhuận riêng khoảng 100 tỷ đồng, vượt 257,1% kế hoạch và tăng 446,2%.
Toàn hệ thống lợi nhuận dự kiến trên 1.400 tỷ đồng – mức cao nhất trong 5 năm, với nhiều đơn vị thành viên (Thép Miền Nam, Tôn Thăng Long, Tôn Phương Nam, Vinakyoei, Vinausteel…) ghi nhận lợi nhuận ấn tượng.
Sản lượng thép kỷ lục
Tổng sản lượng thép thành phẩm ước đạt trên 4,06 triệu tấn, vượt 15,9% kế hoạch và tăng 14,3% so với 2024 – mức cao nhất trong 5 năm gần nhất.
Chi tiết sản lượng: thép cán dài 2,98 triệu tấn (tăng 26,2%); thép cán nguội 0,63 triệu tấn; tôn mạ 0,45 triệu tấn; khối kim khí 1,19 triệu tấn (tăng 21,2%). Kết quả này không chỉ vượt chỉ tiêu nội bộ mà còn cao hơn tốc độ tăng trưởng chung của ngành thép trong nước, khẳng định vị thế thị phần của VNSTEEL.
Chăm sóc người lao động và giải quyết dự án tồn đọng
VNSTEEL duy trì chính sách nâng cao đời sống người lao động. Năm 2025, tổng số lao động toàn hệ thống đạt 9.556 người, tăng 3% so với 2024. Thu nhập bình quân ước đạt 16,49 triệu đồng/người/tháng, tăng 10,4%.
Về dự án, VNSTEEL đã ký chấm dứt hợp đồng EPC của dự án Tisco 2, nhận 25% giá trị bồi thường. Công ty VTM (Khoáng sản và Luyện kim Việt‑Trung) tái khởi động sản xuất từ cuối tháng 4/2025, bảo đảm việc làm cho hơn 1.100 lao động. Các công tác quản lý nhà đất, pháp lý, tái cơ cấu và thoái vốn cũng được triển khai quyết liệt.
Đầu tư chiến lược và nâng cao chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật
Năm 2025 được xem là năm thành công nhất trong 5 năm gần đây của VNSTEEL. Các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, sản lượng, thị phần và thu nhập lao động đều đạt mức cao kỷ lục.
Đầu tư trọng điểm: xây dựng nhà máy tôn mạ Phú Mỹ (công suất 205.000 tấn) trong 10 tháng; khởi công nhà máy luyện cán thép 500.000 tấn của Vinausteel. Đồng thời, VNSTEEL thành lập tổ công tác kỹ thuật chuyên môn để đánh giá tiêu hao kinh tế kỹ thuật và an toàn lao động, giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định chủ động.
Ông Nghiêm Xuân Đa – Tổng giám đốc VNSTEEL: “Đơn vị khó nhất của VNSTEEL là TISCO, dây chuyền thiết bị già nhất nước nhưng vẫn hoàn thành nhiệm vụ. VTM sau 3 năm dừng sản xuất đã hoạt động trở lại, giảm lỗ hơn 100 tỷ đồng.”
10 nhiệm vụ trọng tâm cho kế hoạch 2026
- Thực hiện đồng bộ các giải pháp nâng hiệu quả kinh doanh, mở rộng nguồn cung, kiểm soát chi phí, định mức tiêu hao, giá thành và hàng tồn kho.
- Đẩy mạnh công suất hiện có, giảm giá thành sản xuất, giữ thị phần các mặt hàng cốt lõi.
- Hoàn thiện dự báo cung‑cầu, cân đối nguyên vật liệu, theo dõi diễn biến thị trường và phản ứng nhanh với các biện pháp bảo hộ thương mại của Mỹ, EU.
- Tăng cường kiểm soát, giám sát hoạt động các công ty con, đánh giá đầu tư tài chính khoa học, phòng ngừa rủi ro.
- Phối hợp với Bộ Công Thương để đẩy nhanh quyết toán cổ phần hoá.
- Xử lý dứt điểm các khó khăn, vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ dự án trọng điểm như nhà máy luyện cán thép 500.000 tấn của Vinausteel.
- Đầu tư chiều sâu, nâng cấp công nghệ, máy móc, thiết bị nhằm giảm tiêu hao và chi phí sản xuất.
- Tiến hành tái cơ cấu Tổng công ty theo Đề án đã phê duyệt, sắp xếp lại danh mục đầu tư, cơ cấu sở hữu.
- Tiếp tục tháo gỡ khó khăn cho dự án Tisco 2 và công ty VTM theo chỉ đạo cấp trên.
- Quản lý chặt chẽ tài sản gắn liền với đất, giám sát việc sử dụng nhà đất hiệu quả.
