Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành của Hãng hàng không Nhật Bản, đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và sáng tạo. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu gia nhập Hãng hàng không Nhật Bản (JAL) vào năm 1972 với niềm đam mê mãnh liệt đối với ngành hàng không.

Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo với bằng kinh tế, Nishimatsu đã trải qua nhiều vị trí khác nhau tại JAL trước khi được bổ nhiệm làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006. Tại thời điểm đó, hãng hàng không đang đối mặt với những khó khăn tài chính nghiêm trọng và gánh nặng nợ nần.

Thay vì áp dụng biện pháp cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như đi du lịch hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, đi lại hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Nishimatsu tin rằng triết lý lãnh đạo của mình là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông cũng cho rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Phong cách lãnh đạo của Nishimatsu đã biến ông thành một biểu tượng toàn cầu về lãnh đạo nhân bản trong thời đại mà con số và lợi nhuận thường được đặt lên hàng đầu.

Câu chuyện của Nishimatsu đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Mặc dù ông đã nghỉ hưu và sống cuộc sống yên bình bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu.

Haruka Nishimatsu là một hình mẫu lãnh đạo đầy cảm hứng, cho thấy rằng sự thành công không chỉ đến từ việc tối ưu hóa lợi nhuận mà còn từ việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và nhân văn. Những gì ông đã đóng góp cho Japan Airlines và ngành hàng không thế giới sẽ tiếp tục được ghi nhớ và kính trọng.

Haruka Nishimatsu là một cái tên không còn xa lạ với những người trong ngành hàng không. Ông đã để lại một dấu ấn không thể phai mờ trong lịch sử của Japan Airlines và trong lòng những người đã từng biết đến ông.

Trong bối cảnh hiện nay, khi mà các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng đến việc thực hiện các tiêu chuẩn về phát triển bền vững, yếu tố xã hội (chữ S) trong ESG (Environmental, Social and Governance) đang trở thành một yếu tố quan trọng không thể thiếu. Chữ S, đại diện cho các vấn đề xã hội, bao gồm quyền lợi lao động, bình đẳng, phúc lợi cộng đồng, đang dần khẳng định vị trí của mình như một tiêu chí đánh giá không thể thiếu đối với các doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy rằng, trong nhiều báo cáo ESG, chữ S thường bị mờ nhạt hoặc bị xem như một phần phụ. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vẫn chưa hiểu rõ về tầm quan trọng của chữ S trong chiến lược phát triển bền vững của mình. Chữ S bao gồm các nội dung chính như quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động, bình đẳng và đa dạng, sức khỏe và sự an toàn, trách nhiệm với cộng đồng và đạo đức trong chuỗi cung ứng. Đây là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xây dựng một nền tảng vững chắc về mặt xã hội, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Có nhiều lý do khiến cho yếu tố xã hội dễ bị bỏ qua hoặc xem nhẹ, trong đó có khó khăn trong việc đo lường và chuẩn hóa, không chịu áp lực từ luật hoặc thị trường, tư duy coi con người là chi phí và khó tạo ấn tượng truyền thông. Do đó, để bắt đầu xây dựng chiến lược phát triển bền vững với chữ S, các doanh nghiệp Việt cần thực hiện một số bước quan trọng.

Đầu tiên, doanh nghiệp cần rà soát lại hệ thống chính sách nhân sự, an toàn và phúc lợi để đảm bảo rằng các chính sách về quyền lao động, an toàn lao động, phòng chống quấy rối, bảo hiểm xã hội… đang được áp dụng đầy đủ và minh bạch. Tiếp theo, doanh nghiệp cần thu thập và công bố dữ liệu xã hội một cách có trách nhiệm. Việc thu thập số liệu cụ thể như tỷ lệ lao động nữ, tỷ lệ nhân sự có hợp đồng dài hạn, số vụ tai nạn lao động, chương trình đào tạo nội bộ… sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin với nhà đầu tư và đối tác.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần tăng cường đối thoại với người lao động và cộng đồng địa phương. Lắng nghe ý kiến người lao động, tạo kênh phản hồi hai chiều, hoặc tổ chức khảo sát nội bộ định kỳ là những bước đầu đơn giản nhưng hiệu quả để đưa chữ S vào vận hành thực tế. Bằng cách tích hợp chữ S vào chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp không chỉ tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng và xã hội.

Với những bước đi cụ thể và quyết tâm, các doanh nghiệp Việt có thể xây dựng một chiến lược phát triển bền vững với chữ S như một yếu tố quan trọng, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Quá trình này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho cả xã hội và môi trường, tạo nên một tương lai bền vững cho tất cả các bên liên quan.

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh trong Bảng xếp hạng ‘Top50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững tiêu biểu Việt Nam’ do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức. Đây là năm thứ tư liên tiếp Masan có mặt trong bảng xếp hạng này, tiếp tục được công nhận ở cả hai hạng mục trọng yếu: Quản trị doanh nghiệp xuất sắc và Hoạt động CSR nổi bật.

Chương trình bình chọn có sự thẩm định của nhiều tổ chức uy tín như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Schneider Electric, Viện Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế Tuần hoàn, Talentnet, VinaCapital… với tiêu chí đánh giá dựa trên chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả quản trị, tác động xã hội, môi trường và khả năng tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.

Masan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về tiêu dùng – bán lẻ, đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu có chất lượng, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng tại Việt Nam và quốc tế. Hệ sinh thái của Masan bao gồm các công ty thành viên và thương hiệu hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng.

Trên hành trình phát triển, Masan từng bước tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh, với mục tiêu cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Định hướng này được cụ thể hóa thông qua các hoạt động như đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn và triển khai các sáng kiến cộng đồng dài hạn.

Để tăng tính đồng bộ, Masan đã thành lập Ủy ban ESG cấp Tập đoàn từ năm 2023 nhằm điều phối và giám sát việc thực thi trên toàn hệ sinh thái. Khung phát triển bền vững của Masan dựa trên ba trụ cột: Thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững; Chăm sóc môi trường và cộng đồng; Nhân viên và khách hàng tin yêu.

Trong năm 2024, một số kết quả tiêu biểu phản ánh nỗ lực của Masan trong thực thi chiến lược phát triển bền vững có thể kể đến gồm: 100% nhà máy đạt chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC22000, ISO22000, HACCP); 25,26% năng lượng sử dụng tại nhà máy đến từ nguồn tái tạo; Tỷ lệ quản lý nữ cấp trung trở lên đạt 43%; phụ nữ chiếm 62% tổng số nhân sự; 2.555 lớp đào tạo nội bộ được triển khai, với hơn 58.000 lượt tham gia.

Phát triển bền vững tại Masan không dừng lại ở cải tiến sản phẩm hay tiết giảm chi phí môi trường, mà còn được thể hiện rõ trong các chương trình vì cộng đồng. Trong năm 2024, Masan đã phân bổ hơn 144 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào giáo dục, y tế, dinh dưỡng.

Masan đang định vị mình là một doanh nghiệp gắn kết tăng trưởng với trách nhiệm xã nội, một tiêu chí ngày càng được xem là yếu tố quyết định trong dòng vốn đầu tư bền vững hiện nay.

Trong bối cảnh hiện nay, ngành công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển đáng kể, với sự tham gia của một số lượng lớn doanh nghiệp. Tuy nhiên, một thách thức đáng chú ý là sự hạn chế trong mối liên kết giữa các nhà cung cấp và bên mua. Nhằm giải quyết thách thức này, thành phố Hồ Chí Minh đã chủ động tổ chức hội nghị tìm kiếm nhà cung cấp công nghiệp hỗ trợ năm 2025 với quy mô mở rộng.

Hội nghị này có mục tiêu chính là tạo điều kiện kết nối giữa các doanh nghiệp nội địa với chuỗi sản xuất toàn cầu, đặc biệt tập trung vào các ngành có giá trị gia tăng cao. Một số ngành được chú trọng bao gồm công nghiệp bán dẫn, cơ khí chế tạo, hàng không, y tế và điện tử. Qua đó, sự kiện này kỳ vọng sẽ mở ra nhiều cơ hội hợp tác và phát triển cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam.

Việc tăng cường kết nối giữa các nhà cung cấp nội địa và các bên mua, đặc biệt là từ các ngành công nghiệp lớn, không chỉ giúp nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam, mà còn đóng góp vào việc nâng cao vị thế của Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đồng thời, sự kiện này cũng là cơ hội để các doanh nghiệp trong nước tiếp cận với công nghệ mới, kinh nghiệm quản lý và sản xuất tiên tiến từ các đối tác quốc tế, từ đó có thể tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường quốc tế.

Trước những nỗ lực của thành phố Hồ Chí Minh trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp hỗ trợ, có thể kỳ vọng vào một tương lai mà Việt Nam không chỉ là một điểm đến hấp dẫn cho đầu tư nước ngoài mà còn là một thành phần quan trọng trong chuỗi sản xuất và cung ứng toàn cầu.

Ông Hoàng Kim Khánh, Tổng Giám đốc điều hành hệ thống Thẩm mỹ viện Mailisa, đã tạo nên một dấu ấn đáng nhớ không chỉ trong lĩnh vực kinh doanh mà còn trong việc giữ gìn những giá trị truyền thống và lan tỏa tinh thần nhân ái. Với ông, sự giàu có không chỉ đơn giản là về vật chất mà còn bao gồm giá trị tinh thần và trách nhiệm đối với cộng đồng.

Ông Khánh sinh ra tại xã Thái Tân, huyện Nam Sách, tỉnh Hải Dương, và lớn lên trong một gia đình đề cao đạo lý. Những kỷ niệm tuổi thơ trong khu nhà thờ họ đã hình thành nên nhân cách và bản lĩnh làm người của ông. Dù đã thành danh tại TP.HCM, ông vẫn luôn tâm niệm về việc trở về quê hương, tri ân tổ tiên và đóng góp cho cộng đồng.

Mỗi dịp hè, ông Khánh thường cùng các con trở về quê, đến nhà thờ họ thắp hương trước bàn thờ tổ tiên, nhằm giáo dục con về lòng biết ơn và đạo lý ‘uống nước nhớ nguồn’. Ông cũng đưa con đến nghĩa trang quê nhà, nơi gia đình ông đã tài trợ hàng tỷ đồng để tu bổ và xây dựng khu tưởng niệm, nhằm giúp con hiểu được sự đánh đổi của các thế hệ cha ông để gìn giữ nền hòa bình hôm nay.

Không chỉ tập trung vào các di tích lịch sử, ông Khánh còn đưa con đến chùa làng, nơi gia đình ông đã công đức trùng tu, dựng cổng, tô tượng. Ông truyền dạy con về lòng hiếu kính và đạo làm người thông qua những hành động nhỏ nhặt nhưng có ý nghĩa sâu sắc.

Ông Hoàng Kim Khánh cũng được biết đến với tấm lòng nhân hậu và hành trình âm thầm lan tỏa thiện lành. Ông cùng vợ đã tài trợ hàng chục tỷ đồng để trùng tu nhiều ngôi chùa cổ tại nhiều địa phương trong cả nước. Tại quê nhà, ông đã trực tiếp đóng góp xây dựng cổng Tam quan bằng đá xanh chạm khắc tinh xảo, tô tượng, đúc chuông đồng, xây tháp Phật và lát sân chùa bằng gạch nung truyền thống.

Thông qua các hoạt động từ thiện, ông Khánh đã thể hiện tâm hướng thiện và gắn bó với các hoạt động từ thiện tâm linh. Ông và vợ đã tổ chức các hoạt động thiện nguyện như trao hàng chục ngàn phần quà gồm gạo, tiền mặt và nhu yếu phẩm cho người nghèo, người vô gia cư và người già neo đơn tại TP.HCM.

Ông Hoàng Kim Khánh là hình mẫu tiêu biểu cho lớp doanh nhân không chỉ thành công về mặt kinh tế, mà còn gìn giữ được nét đẹp truyền thống và bản sắc dân tộc. Ông là biểu tượng của tinh thần ‘giàu không quên gốc’, là người khơi dậy giá trị sống tử tế, sống có trách nhiệm với gia đình, quê hương và cộng đồng.