Thương hiệu thời trang Việt LAM KHUE Design đóng cửa sau hơn 8 năm hoạt động. Founder – Chị Hương Phạm chia sẻ 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của thương hiệu, xuất phát từ tư duy sai lầm và thiếu hiểu biết quản trị. Các lỗi gồm: đổ lỗi thay vì đổi mới, thiếu định hướng thương hiệu, không mục tiêu cụ thể, quên khách hàng, coi nhẹ tài chính, không nhân bản mình và bỏ qua thương hiệu cá nhân.
Thương hiệu thời trang
-
-
Victoria Beckham đã vượt qua khó khăn tài chính, chuyển đổi thương hiệu thành một “nhà mốt” thực sự với doanh thu 59 triệu bảng Anh vào năm 2022, tăng 44%. Năm 2023, thương hiệu đạt lợi nhuận ấn tượng với doanh số tăng 52% lên 89 triệu bảng Anh. Thương hiệu đặt mục tiêu đạt ổn định tài chính với doanh thu tăng hơn 50% vào năm 2025 và mở rộng quy mô vào năm 2024.
-
Weekend Hub, thương hiệu thời trang nội địa Trung Quốc, gây chú ý với chiến lược tuyển dụng nhân viên toàn trai xinh gái đẹp. Điều này tạo ra trải nghiệm mua sắm thú vị, nâng cao giá trị thương hiệu và thu hút khách hàng với không khí trẻ trung. Đây là phong cách sống và văn hóa riêng, nơi thời trang không chỉ về sản phẩm mà còn về con người và cách họ thể hiện bản thân.
-
Princess Polly, thương hiệu thời trang nhanh, đang tìm cách khẳng định mình trong thị trường cạnh tranh bằng cách tập trung vào sản xuất bền vững. Họ cung cấp dòng sản phẩm “tác động thấp hơn” sử dụng vật liệu thân thiện môi trường và cam kết với chuỗi cung ứng đạo đức. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia thời trang bền vững cho rằng mô hình kinh doanh nhanh và sản xuất hàng loạt của Princess Polly không thực sự bền vững.
-
Cựu sinh viên FPT Polytechnic xây dựng thương hiệu thời trang cá nhân, mua nhà ở tuổi 24 nhờ bí quyết ‘nội dung là vua’
bởi LinhCựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic Vũ Công Nhật thành công với thương hiệu thời trang cá nhân, sở hữu nhà và xe ở tuổi 24. Trước thành công, Nhật trải qua nhiều thất bại, từ bỏ công việc lương 25 triệu đồng/tháng để khởi nghiệp. Sau khi bán xe và máy ảnh, Nhật khó khăn với sản xuất, chính sách sàn thương mại điện tử và quảng cáo. Tuy nhiên, với kinh nghiệm truyền thông và tư duy “Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ”, Nhật phát triển chiến lược tập trung vào sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và đạt doanh thu lớn.