Trong thời đại biến động hiện nay, việc tìm kiếm những phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đã trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu của các tổ chức. Một trong những phương pháp đang được quan tâm và ứng dụng rộng rãi là mentoring và coaching. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, đóng góp vào việc xây dựng thế hệ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những nỗ lực của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người, không chỉ trong lĩnh vực kinh doanh mà còn trong cuộc sống hàng ngày.

Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại những thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Bà Lâm cũng nhấn mạnh rằng mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Thông qua cuốn sách, bà Lâm hy vọng rằng sẽ truyền cảm hứng cho nhiều người tham gia vào quá trình mentoring, giúp xây dựng một cộng đồng hỗ trợ và phát triển lẫn nhau.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Những yếu tố này không chỉ giúp người mentor hỗ trợ người mentee một cách hiệu quả mà còn giúp họ phát triển kỹ năng lãnh đạo và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng một đội ngũ kế thừa vững chắc, sẵn sàng đáp ứng những thách thức trong tương lai.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Với sự hỗ trợ của mentoring, các tổ chức tại Việt Nam sẽ có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững và hội nhập quốc tế.

Để tìm hiểu thêm về mentoring và coaching, bạn có thể tham khảo các nguồn thông tin sau: https://www.example.com/mentoring và https://www.example.com/coaching. Hãy cùng khám phá thế giới của mentoring và coaching để phát triển bản thân và tổ chức của bạn.

Mức lương 20 triệu đồng mỗi tháng giờ đây không còn là ước mơ xa vời đối với nhiều bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z. Trên mạng xã hội Threads, một chủ đề đang gây nên tranh luận về việc nhiều người trẻ đã đạt được mức thu nhập này từ rất sớm.

Nguyễn Thùy Dung, sinh viên chuyên ngành Digital Marketing tại Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, là một trong những bạn trẻ như vậy. Hiện là Content Creator tại MD, Dung có thu nhập khoảng 20 triệu đồng mỗi tháng. Cô bắt đầu bán hàng online trên Facebook từ năm 12 tuổi và không ngừng học hỏi, kiên trì trong suốt quá trình phát triển sự nghiệp. Theo Dung, yếu tố giúp cô thành công là sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế và luôn làm tốt hơn nhiệm vụ được giao.

Cô quản lý tài chính của mình theo phương pháp ‘hũ tài chính’ và tin rằng mức lương 20 triệu đồng không phải là ảo tưởng với những người không ngừng học hỏi và có tư duy cầu tiến. Việc áp dụng phương pháp quản lý tài chính này đã giúp Dung kiểm soát và phân bổ thu nhập của mình một cách hiệu quả.

Khương Trung Kiên, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, cũng là một điển hình. Hiện là quản lý, CEO và phụ trách mảng sales tại SHANEN GROUP, ZO STUDIO, và DINO, Kiên đạt mức thu nhập trên 20 triệu đồng mỗi tháng chỉ 3 tháng sau khi tốt nghiệp. Anh nhấn mạnh kỹ năng tự học là yếu tố cốt lõi giúp anh đạt được thành công.

Với Kiên, tự học là cách để anh tiếp thu kiến thức và kỹ năng mới, từ đó có thể thích nghi với môi trường làm việc cạnh tranh. Anh cũng tin rằng, với sự tự học và nỗ lực không ngừng, bất kỳ ai cũng có thể đạt được mục tiêu của mình.

Còn với Nguyễn Việt Cường, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, mức thu nhập 20 triệu đồng mỗi tháng không còn là giấc mơ mà là động lực để phấn đấu cao hơn. Anh tin rằng, trong ngành thiết kế, không quan trọng bạn học ở đâu, mà là bạn làm được gì.

Những câu chuyện này đã chứng minh rằng, với sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế, dám hỏi, dám làm, dám chịu trách nhiệm, mức lương 20 triệu đồng mỗi tháng không còn là điều xa vời đối với nhiều bạn trẻ Gen Z. Các bạn trẻ hoàn toàn có thể đạt được mức thu nhập này nếu không ngừng học hỏi và có tư duy cầu tiến.

Các bạn trẻ có thể tham khảo thêm thông tin về các cơ hội việc làm và phát triển sự nghiệp tại FPT Polytechnic hoặc các trang web tuyển dụng uy tín khác. Việc xây dựng một kế hoạch phát triển sự nghiệp cụ thể và thực hiện nó một cách nghiêm túc sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.