Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số của Singapore (SDAX) vừa thông báo bổ nhiệm Sunil Mascarenhas làm CEO mới. Ông Mascarenhas có hơn ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế, với chuyên môn sâu về quản lý rủi ro, quản trị và điều hành kinh doanh xuyên biên giới.

Trong sự nghiệp của mình, ông đã giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều định chế tài chính hàng đầu như Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley và ANZ, nơi ông đã dẫn dắt các nhóm làm việc tại Singapore, Hồng Kông, London, Australia và Ấn Độ. Lĩnh vực hoạt động của ông bao gồm ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp, tài sản tư nhân, quản lý tài sản và đầu tư thay thế.

Ông Mascarenhas đã giám sát các sáng kiến quy mô lớn trong ba lĩnh vực phòng thủ, tập trung vào quản trị sản phẩm, tuân thủ quy định và khung quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Ông cũng đã dẫn dắt sự phát triển của các cấu trúc phê duyệt sản phẩm toàn cầu, bao gồm cả những sản phẩm liên quan đến tài sản kỹ thuật số, và đóng vai trò quan trọng trong các cuộc cải cách quy định và quản trị trên các thị trường trọng điểm.

Đặc biệt, kinh nghiệm làm việc xuyên biên giới của ông bao gồm các nỗ lực thẩm định và tích hợp tại Vương quốc Anh, Tây Ban Nha và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, nhằm mục đích điều chỉnh các mục tiêu kinh doanh với các yêu cầu quy định.

Chủ tịch Nhóm tài chính SDAX, Azman Jaafar, bình luận về việc bổ nhiệm: “SDAX đang thực hiện các bước để củng cố lãnh đạo và tăng cường tập trung chiến lược. Ông Sunil mang đến sự kết hợp hiếm có giữa tầm nhìn chiến lược, chiều sâu quy định và sự nghiêm ngặt hoạt động. Kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính toàn cầu và khả năng điều hành trong sự phức tạp của ông giúp ông có đủ năng lực để dẫn dắt SDAX tiến lên với mục đích.”

Ông Mascarenhas có bằng Cử nhân Nghệ thuật (Danh dự) về Kinh tế từ St John’s College, Đại học Cambridge.

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành của Hãng hàng không Nhật Bản, đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và sáng tạo. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu gia nhập Hãng hàng không Nhật Bản (JAL) vào năm 1972 với niềm đam mê mãnh liệt đối với ngành hàng không.

Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo với bằng kinh tế, Nishimatsu đã trải qua nhiều vị trí khác nhau tại JAL trước khi được bổ nhiệm làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006. Tại thời điểm đó, hãng hàng không đang đối mặt với những khó khăn tài chính nghiêm trọng và gánh nặng nợ nần.

Thay vì áp dụng biện pháp cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như đi du lịch hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, đi lại hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Nishimatsu tin rằng triết lý lãnh đạo của mình là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông cũng cho rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Phong cách lãnh đạo của Nishimatsu đã biến ông thành một biểu tượng toàn cầu về lãnh đạo nhân bản trong thời đại mà con số và lợi nhuận thường được đặt lên hàng đầu.

Câu chuyện của Nishimatsu đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Mặc dù ông đã nghỉ hưu và sống cuộc sống yên bình bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu.

Haruka Nishimatsu là một hình mẫu lãnh đạo đầy cảm hứng, cho thấy rằng sự thành công không chỉ đến từ việc tối ưu hóa lợi nhuận mà còn từ việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và nhân văn. Những gì ông đã đóng góp cho Japan Airlines và ngành hàng không thế giới sẽ tiếp tục được ghi nhớ và kính trọng.

Haruka Nishimatsu là một cái tên không còn xa lạ với những người trong ngành hàng không. Ông đã để lại một dấu ấn không thể phai mờ trong lịch sử của Japan Airlines và trong lòng những người đã từng biết đến ông.

Bộ Nội vụ vừa có phản hồi liên quan đến trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ trong thời hạn giữ chức vụ. Cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết đặt câu hỏi về việc liệu công chức trong tình huống này có đủ điều kiện tiêu chuẩn để bổ nhiệm lại hay không nếu trong thời gian giữ chức vụ có một năm bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ và có quyết định kỷ luật.

Theo quy định tại điểm 2.5 mục III Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 của Bộ Chính trị về khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, cán bộ được yêu cầu xếp loại hoàn thành nhiệm vụ trong nhiệm kỳ với yêu cầu có từ 3 năm hoàn thành nhiệm vụ trở lên.

Về tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm lại đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý được thực hiện theo quy định tại Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP).

Bộ Nội vụ cho biết, để được hướng dẫn và giải quyết cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết có thể trao đổi với cơ quan quản lý công chức tại nơi công tác, theo quy định tại Điều 74 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP.

Được biết, Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP) quy định về tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm lại đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý. Theo đó, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý được bổ nhiệm lại phải đáp ứng các tiêu chuẩn, điều kiện sau: Đạt tiêu chuẩn, điều kiện chung về bổ nhiệm; Trong thời gian giữ chức vụ lần trước, phải được đánh giá có 2 năm liên tiếp được đánh giá xếp loại hoàn thành nhiệm vụ và trong 2 năm đó, phải có ít nhất 1 năm được đánh giá xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên; Có hồ sơ, lý lịch đủ tiêu chuẩn, điều kiện; Cơ quan, đơn vị có thẩm quyền không có kết luận về việc công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý có hành vi trái quy định của Đảng, Nhà nước và phải có biện pháp xử lý theo quy định.

Chi tiết hơn về vấn đề này, vui lòng tham khảo bài viết trên Tuổi Trẻ Online .

Thành ủy Cần Thơ vừa tiến hành việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ, Thành ủy viên phụ trách các xã, phường, cơ quan, đơn vị. Mục đích của việc này là nhằm tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và hiệu quả trong công tác xây dựng Đảng và phát triển kinh tế – xã hội.

Cụ thể, ông Đỗ Thanh Bình – Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy, Bí thư Đảng ủy Quân sự thành phố – sẽ phụ trách chung và chỉ đạo Đảng bộ Quân sự thành phố, Ban Tổ chức Thành ủy, Ủy ban Kiểm tra Thành ủy, Ban Nội chính Thành ủy. Ông sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp đối với các đơn vị này, nhằm nâng cao hiệu quả công tác xây dựng Đảng và bảo đảm quốc phòng – an ninh.

Ông Đồng Văn Thanh – Phó Bí thư Thường trực Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố – sẽ phụ trách HĐND thành phố, Đảng bộ các cơ quan Đảng thành phố; chỉ đạo công tác nghiên cứu tổng hợp và hành chính, lưu trữ của Văn phòng Thành ủy và Đảng bộ 15 xã, phường. Ông sẽ tập trung vào việc chỉ đạo và điều hành hoạt động của HĐND thành phố, cũng như tăng cường công tác nghiên cứu và tổng hợp tại Văn phòng Thành ủy.

Ông Trần Văn Lâu – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố, Bí thư Đảng ủy UBND thành phố – sẽ phụ trách Đảng ủy UBND thành phố; trực tiếp chỉ đạo Đảng bộ Công an thành phố và Đảng bộ 13 xã, phường. Ông sẽ lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp đối với Đảng bộ Công an thành phố và các xã, phường, nhằm duy trì trật tự và đảm bảo an ninh tại địa phương.

Ông Nguyễn Tuấn Anh – Phó Bí thư Thành ủy, trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội khóa XV thành phố – sẽ phụ trách Đoàn đại biểu Quốc hội thành phố, công tác đối ngoại của thành phố; chỉ đạo lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; chỉ đạo Đảng bộ Trường Đại học Cần Thơ, Đảng bộ Trường đại học Y Dược Cần Thơ và Đảng bộ 12 xã, phường. Ông sẽ tập trung vào việc chỉ đạo công tác đối ngoại, cũng như thúc đẩy sự phát triển của khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo tại địa phương.

Ông Trương Cảnh Tuyên – Phó Bí thư Thành ủy – cùng Ban Thường vụ Đảng ủy UBND thành phố chỉ đạo các tổ chức đảng thuộc các cơ quan: Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và nông nghiệp thành phố, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thành phố Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức, thành phố Cần Thơ; khối ngân hàng, doanh nghiệp nhà nước; chỉ đạo Đảng bộ 13 xã, phường. Ông sẽ chỉ đạo và điều hành hoạt động của các tổ chức đảng thuộc các cơ quan này, nhằm nâng cao hiệu quả công tác xây dựng Đảng và phát triển kinh tế.

Bà Hồ Thị Cẩm Đào – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố – sẽ phụ trách Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố; chỉ đạo các tổ chức chính trị – xã hội thành phố; chỉ đạo công tác tài chính, quản trị của Văn phòng Thành ủy; chỉ đạo Đảng bộ 7 xã, phường. Bà sẽ lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp đối với Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố, cũng như tăng cường công tác tài chính và quản trị tại Văn phòng Thành ủy.

Ông Trần Văn Huyến – Phó Bí thư Thành ủy – sẽ chỉ đạo Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy, Trường Chính trị thành phố, Báo và Phát thanh, Truyền hình Cần Thơ và Đảng bộ 16 xã, phường. Ông sẽ tập trung vào việc chỉ đạo công tác tuyên giáo và dân vận, cũng như tăng cường hoạt động của các cơ quan truyền thông tại địa phương.

Thành ủy Cần Thơ yêu cầu các đồng chí được phân công thực hiện đầy đủ trách nhiệm, sâu sát địa bàn, chịu trách nhiệm toàn diện về tình hình xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng – an ninh tại các đơn vị, địa phương được phân công phụ trách. Điều này nhằm đảm bảo sự lãnh đạo và quản lý của Đảng được thực hiện một cách toàn diện và hiệu quả.

Trong thời đại biến động hiện nay, việc tìm kiếm những phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đã trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu của các tổ chức. Một trong những phương pháp đang được quan tâm và ứng dụng rộng rãi là mentoring và coaching. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, đóng góp vào việc xây dựng thế hệ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những nỗ lực của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người, không chỉ trong lĩnh vực kinh doanh mà còn trong cuộc sống hàng ngày.

Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại những thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Bà Lâm cũng nhấn mạnh rằng mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Thông qua cuốn sách, bà Lâm hy vọng rằng sẽ truyền cảm hứng cho nhiều người tham gia vào quá trình mentoring, giúp xây dựng một cộng đồng hỗ trợ và phát triển lẫn nhau.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Những yếu tố này không chỉ giúp người mentor hỗ trợ người mentee một cách hiệu quả mà còn giúp họ phát triển kỹ năng lãnh đạo và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng một đội ngũ kế thừa vững chắc, sẵn sàng đáp ứng những thách thức trong tương lai.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Với sự hỗ trợ của mentoring, các tổ chức tại Việt Nam sẽ có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững và hội nhập quốc tế.

Để tìm hiểu thêm về mentoring và coaching, bạn có thể tham khảo các nguồn thông tin sau: https://www.example.com/mentoring và https://www.example.com/coaching. Hãy cùng khám phá thế giới của mentoring và coaching để phát triển bản thân và tổ chức của bạn.

Ngày 21/07/2025, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI (HOSE: SSI) đã chính thức công bố quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông giữ chức vụ Tổng Giám đốc công ty. Ông Thông, sinh năm 1988, được biết đến với nền tảng học vấn xuất sắc tại trường Đại học Cambridge, một trong những trường đại học danh tiếng hàng đầu tại Vương quốc Anh.

Trước khi gia nhập SSI cách đây 6 năm, ông Nguyễn Đức Thông đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính tại các tổ chức hàng đầu thế giới như Goldman Sachs và Morgan Stanley. Kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính quốc tế lớn đã giúp ông Thông tích lũy kiến thức và kỹ năng cần thiết để điều hành một công ty chứng khoán lớn như SSI.

Sự bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông vào vị trí Tổng Giám đốc SSI được xem là một bước tiến quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty. Với sự kết hợp giữa kiến thức tài chính toàn cầu và sự hiểu biết sâu sắc về thị trường Việt Nam, ông Thông được kỳ vọng sẽ dẫn dắt SSI bước vào một giai đoạn phát triển mới, nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường chứng khoán.

Ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SSI, bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của ông Nguyễn Đức Thông. Ông Hưng khẳng định, việc bổ nhiệm CEO mới là một phần của chiến lược xây dựng đội ngũ lãnh đạo đủ sức mạnh để giúp SSI phát triển bền vững và đi xa hơn trong kỷ nguyên số. Sự thay đổi trong đội ngũ lãnh đạo cấp cao này cũng thể hiện cam kết của SSI trong việc đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động, hướng tới mang lại giá trị tốt hơn cho các cổ đông và khách hàng.

Với nhiệm vụ mới, ông Nguyễn Đức Thông sẽ tiếp tục kế thừa và phát huy những thành tựu đã đạt được, đồng thời đóng góp kinh nghiệm và tầm nhìn của mình để giúp SSI phát triển vững chắc hơn trong tương lai. Sự lãnh đạo của ông Thông sẽ là yếu tố quan trọng giúp công ty điều hướng và thích ứng với những thay đổi không ngừng của thị trường chứng khoán Việt Nam và quốc tế.

Hội đồng Quản trị SSI tin tưởng rằng, với kinh nghiệm và năng lực lãnh đạo đã được kiểm chứng, ông Nguyễn Đức Thông sẽ tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty và thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược đã đề ra. Quyết định bổ nhiệm này cũng nhấn mạnh cam kết của SSI trong việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh, có đủ năng lực để đáp ứng những thách thức và tận dụng những cơ hội mới trong môi trường tài chính đang thay đổi nhanh chóng hiện nay.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Với tinh thần nhiệt thành và quyết tâm, bà được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6 và đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Lễ nhậm chức của Giám mục Stoller sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh. Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, bà nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm. Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ.

Giám mục Stoller tin rằng công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị. Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, bà cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà.

Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra. Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Giám mục Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế. Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời.

Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa. Sự nhấn mạnh của Giám mục Stoller về tầm quan trọng của mối quan hệ và sự đa dạng trong Thân thể của Chúa Kitô là một lời nhắc nhở cho tất cả chúng ta về cách chúng ta có thể xây dựng một Giáo hội mạnh mẽ và yêu thương hơn.

Ngày 21 tháng 8 năm 2024 – Hệ thống nhà thuốc Pharmacity vừa tổ chức thành công vòng thi đầu tiên của chương trình ‘Quản trị viên tập sự 2025’. Đây là một hoạt động nằm trong chiến lược phát triển dài hạn của công ty, nhằm tìm kiếm và bồi dưỡng một thế hệ lãnh đạo trẻ tài năng cho tương lai.

Sự kiện thu hút 32 ứng viên xuất sắc từ gần 600 hồ sơ đăng ký tham gia. Các ứng viên là sinh viên và cử nhân trẻ đến từ các trường đại học hàng đầu trong và ngoài nước, với tinh thần cầu tiến và khát vọng phát triển trong lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity không chỉ đơn thuần là một hoạt động tuyển dụng thông thường. Theo ông Phạm Mạnh Khôi, Giám đốc Khối Nhân sự Pharmacity, chương trình này là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai – những người sẽ góp phần xây dựng và phát triển Pharmacity trong những năm tới.

Ngày hội đánh giá được thiết kế với ba phần nội dung chính, nhằm khai thác toàn diện tiềm năng và tố chất của từng ứng viên. Các thí sinh tham gia phần giới thiệu cá nhân, chia sẻ về quá trình học tập, định hướng nghề nghiệp và lý do lựa chọn ngành bán lẻ dược phẩm. Tiếp theo là phần xử lý tình huống thực tiễn, nơi các ứng viên làm việc theo nhóm để đưa ra giải pháp cho các bài toán thực tế liên quan đến hoạt động vận hành nhà thuốc, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Cuối cùng là vòng phỏng vấn trực tiếp cùng ban lãnh đạo các khối phòng ban, giúp ứng viên thể hiện bản lĩnh cá nhân, quan điểm phát triển sự nghiệp và khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity được thiết kế theo mô hình đào tạo toàn diện. Trong vòng 18-24 tháng, các bạn trẻ sẽ được xoay vòng qua nhiều bộ phận, nhận sự hướng dẫn trực tiếp từ các quản lý cấp trung và cấp cao, từ đó từng bước phát triển thành đội ngũ kế thừa tiềm năng. Với mục tiêu mở rộng lên 1.700 cửa hàng vào năm 2029, Pharmacity xác định đào tạo và phát triển thế hệ nhân sự kế thừa là một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của mình.

Thông qua chương trình này, Pharmacity không chỉ tìm kiếm những ứng viên có năng lực và bản lĩnh, mà còn hướng đến xây dựng một đội ngũ vững mạnh về chuyên môn, bản lĩnh trong điều hành và đủ năng lực để dẫn dắt hệ thống tiến xa hơn trong vai trò tiên phong của ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam.

Tìm hiểu thêm về chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity tại website: https://www.pharmacity.vn/

Tham gia Triển lãm Fine Food Australia 2025 là một phần quan trọng của Chương trình Business Connect and Leadership Education in Australia, mang đến cho các doanh nhân Việt Nam cơ hội tham quan thực tế, so sánh mô hình kinh doanh và mở rộng hiểu biết về tiêu chuẩn ngành tại một trong những thị trường tiêu dùng lớn nhất khu vực.

Triển lãm Fine Food Australia 2025 sẽ diễn ra tại Trung tâm Hội nghị và Triển lãm Quốc tế ICC, Sydney, Úc – một trong những sự kiện thương mại lớn nhất của Úc trong lĩnh vực thực phẩm, dịch vụ khách sạn và bán lẻ. Sự kiện này thu hút hàng trăm doanh nghiệp và chuyên gia địa phương, cùng các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang kinh doanh thành công tại Úc. Triển lãm hứa hẹn mang đến một cái nhìn tổng quan về chuỗi giá trị ngành F&B trong bối cảnh toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ theo hướng tiêu dùng bền vững và tối ưu hóa trải nghiệm.

Đặc biệt, đây là cơ hội quý giá cho các doanh nghiệp tại Việt Nam muốn mở rộng và tiếp cận thị trường Úc. Thông qua sự kiện này, họ có thể kết nối trực tiếp với các đối tác tiềm năng, cập nhật xu hướng tiêu dùng mới nhất và tăng cường năng lực cạnh tranh trong môi trường quốc tế đang biến chuyển không ngừng.

Một số điểm nhấn của triển lãm bao gồm:

– Triển lãm chuyên ngành F&B với đa dạng sản phẩm, dịch vụ và công nghệ từ nhiều phân khúc, mang đến cái nhìn toàn cảnh về chuỗi giá trị ngành thực phẩm – đồ uống hiện đại.

– Không gian giao lưu giữa nhà phân phối, thương hiệu và các đơn vị xuất khẩu quốc tế, tạo cơ hội trực tiếp để doanh nghiệp Việt gặp gỡ, trao đổi và hợp tác cùng các đối tác lớn trong ngành.

Chương trình Business Connect and Leadership Education in Australia được thiết kế để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cập nhật kiến thức, tăng cường trải nghiệm và mở rộng cơ hội hợp tác quốc tế. Dự kiến diễn ra từ ngày 07/09/2025 đến ngày 12/09/2025 tại Sydney, Úc, chương trình này bao gồm các hoạt động học tập và giao lưu thực tiễn.

Để biết thêm thông tin và đăng ký tham gia chương trình, vui lòng liên hệ với Viện Doanh Nhân Đương Đại LQT hoặc Bluewise Group.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

Đồng chí Nguyễn Quốc Hạnh, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Thượng Trạch, tỉnh Quảng Trị, đã có một hành trình công tác dài và đầy thử thách, từ Văn phòng Tỉnh ủy đến huyện Bố Trạch và cuối cùng là xã Thượng Trạch. Tại mỗi vị trí, đồng chí Hạnh đều không ngừng nỗ lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, thể hiện sự tận tâm và cống hiến cho sự nghiệp phát triển của địa phương.

Trong thời gian công tác tại huyện Bố Trạch, đồng chí Hạnh đã giữ nhiều vị trí quan trọng, trong đó có vai trò Trưởng ban Dân vận Huyện ủy. Tại đây, đồng chí đã tích cực tham mưu công tác dân vận của Đảng, đặc biệt là trong công tác phòng, chống đại dịch COVID-19 và thực hiện hiệu quả các phong trào thi đua, mô hình dân vận khéo. Một trong những mô hình nổi bật do đồng chí Hạnh đóng góp là mô hình ‘Mỗi xã giúp mỗi bản’, giúp đồng bào dân tộc thiểu số phát triển sản xuất, nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần.

Với vai trò là Chủ tịch Ủy ban MTTQVN huyện Bố Trạch, đồng chí Hạnh đã chủ động tham mưu và tổ chức nhiều hoạt động ý nghĩa, đóng góp vào công cuộc xây dựng và phát triển của huyện. Đồng chí đã phát động các phong trào ủng hộ các tỉnh phía Bắc khắc phục hậu quả cơn bão số 3 và huy động nguồn lực để xây dựng 272 ngôi nhà cho các hộ nghèo, cận nghèo. Những đóng góp của đồng chí Hạnh trong thời gian này đã thể hiện sự tâm huyết và tinh thần trách nhiệm cao.

Khi được điều động lên xã Thượng Trạch, đồng chí Hạnh đã nhanh chóng thích nghi và cùng hệ thống chính trị của xã triển khai vận hành chính quyền 2 cấp một cách bài bản. Đồng chí chia sẻ rằng việc điều động về xã Thượng Trạch không phải là ‘bước lùi’ mà là cơ hội để cống hiến một cách trực tiếp và gần dân nhất. Đồng chí đã thể hiện sự quyết tâm và năng lực lãnh đạo trong việc xây dựng và phát triển của xã Thượng Trạch.

Mặc dù gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là việc thay đổi tư duy cán bộ và xây dựng chính quyền không thụ động, đồng chí Hạnh đã không ngừng nỗ lực. Với sự tâm huyết và sáng tạo, đồng chí đã và đang tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của xã Thượng Trạch, đặc biệt là trong việc nâng cao đời sống cho đồng bào dân tộc thiểu số. Những đóng góp của đồng chí Hạnh đã thể hiện sự cống hiến và tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc.

Đồng chí Nguyễn Quốc Hạnh đã chứng minh được năng lực lãnh đạo và sự tâm huyết trong công việc. Sự cống hiến của đồng chí đã và đang mang lại nhiều kết quả tích cực cho địa phương. Trong thời gian tới, đồng chí sẽ tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của xã Thượng Trạch, hướng tới mục tiêu nâng cao đời sống cho người dân và xây dựng địa phương ngày càng phát triển.