Trong bối cảnh hiện nay, ngành công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển đáng kể, với sự tham gia của một số lượng lớn doanh nghiệp. Tuy nhiên, một thách thức đáng chú ý là sự hạn chế trong mối liên kết giữa các nhà cung cấp và bên mua. Nhằm giải quyết thách thức này, thành phố Hồ Chí Minh đã chủ động tổ chức hội nghị tìm kiếm nhà cung cấp công nghiệp hỗ trợ năm 2025 với quy mô mở rộng.

Hội nghị này có mục tiêu chính là tạo điều kiện kết nối giữa các doanh nghiệp nội địa với chuỗi sản xuất toàn cầu, đặc biệt tập trung vào các ngành có giá trị gia tăng cao. Một số ngành được chú trọng bao gồm công nghiệp bán dẫn, cơ khí chế tạo, hàng không, y tế và điện tử. Qua đó, sự kiện này kỳ vọng sẽ mở ra nhiều cơ hội hợp tác và phát triển cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam.

Việc tăng cường kết nối giữa các nhà cung cấp nội địa và các bên mua, đặc biệt là từ các ngành công nghiệp lớn, không chỉ giúp nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam, mà còn đóng góp vào việc nâng cao vị thế của Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đồng thời, sự kiện này cũng là cơ hội để các doanh nghiệp trong nước tiếp cận với công nghệ mới, kinh nghiệm quản lý và sản xuất tiên tiến từ các đối tác quốc tế, từ đó có thể tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường quốc tế.

Trước những nỗ lực của thành phố Hồ Chí Minh trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp hỗ trợ, có thể kỳ vọng vào một tương lai mà Việt Nam không chỉ là một điểm đến hấp dẫn cho đầu tư nước ngoài mà còn là một thành phần quan trọng trong chuỗi sản xuất và cung ứng toàn cầu.

Founder LAM KHUE Design tâm sự về 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm hoạt động. Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu, đã thông báo về việc đóng cửa cơ sở tại Phố Huế (Hà Nội), đánh dấu chấm dứt hành trình 8 năm của LAM KHUE Design.

Trong một bức tâm thư gần đây, chị Hương Phạm đã trải lòng về 7 sai lầm nghiêm trọng đã dẫn đến sự sụp đổ của thương hiệu thời trang Việt này. Những sai lầm này không chỉ xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm mà còn từ tư duy sai lầm của người sáng lập. LAM KHUE Design đã không thể tồn tại lâu dài do những quyết định và tư duy không phù hợp.

Sai lầm đầu tiên mà chị Hương Phạm nhận ra là việc cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính dẫn đến kết quả kinh doanh suy giảm. Tuy nhiên, thay vì tìm cách thay đổi để thích nghi, LAM KHUE Design vẫn tiếp tục làm những điều quen thuộc và không xem xét lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu mất cơ hội để phát triển và cải thiện.

Sai lầm thứ hai mà LAM KHUE Design mắc phải là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. Thương hiệu này thiếu một hệ giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Điều này đã khiến LAM KHUE Design không thể xây dựng được một thương hiệu mạnh mẽ và lâu dài.

Sai lầm thứ ba là không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không biết điều gì là ưu tiên và không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Điều này đã dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong việc quản lý và điều hành doanh nghiệp.

Sai lầm thứ tư mà LAM KHUE Design mắc phải là quá yêu sản phẩm mà quên mất sản phẩm mình làm ra là để phục vụ khách hàng. Thương hiệu này đã bỏ quên góc nhìn từ khách hàng và tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Điều này đã khiến LAM KHUE Design không thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và không thể xây dựng được một mối quan hệ bền vững với họ.

Sai lầm thứ năm là coi nhẹ quản trị tài chính, không tách bạch tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến LAM KHUE Design không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh. Điều này đã dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong việc quản lý tài chính và không thể đưa ra quyết định đúng đắn.

Sai lầm thứ sáu mà LAM KHUE Design mắc phải là không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo, không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể phát triển. Điều này đã hạn chế sự phát triển của thương hiệu và không thể xây dựng được một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ.

Sai lầm thứ bảy là không xây dựng thương hiệu cá nhân dù rất hiểu bản thân người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng. Điều này đã hạn chế sự phát triển của thương hiệu và không thể xây dựng được một mối quan hệ bền vững với khách hàng.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ. Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

Bài học từ LAM KHUE Design cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ, có định hướng rõ ràng và nhất quán, cũng như quản trị tài chính hiệu quả. Những yếu tố này sẽ giúp các doanh nghiệp thời trang Việt Nam tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững trên thị trường.

Vinamilk – một trong những tên tuổi hàng đầu trong ngành sữa tại Việt Nam, đã để lại dấu ấn đáng nhớ tại Hội nghị Phát triển Châu Á 2025 diễn ra tại Singapore. Với vai trò là diễn giả đầu tiên và duy nhất đại diện cho Việt Nam, Vinamilk đã trình bày về những đột phá mới nhất của mình trong lĩnh vực sữa. Đặc biệt, công ty đã giới thiệu 6 loại sữa chứa HMO (Human Milk Oligosaccharide) – một thành phần quan trọng được tìm thấy trong sữa mẹ.

Sự kiện này đã thu hút sự quan tâm rộng lớn không chỉ trong ngành sữa khu vực mà còn đóng góp vào việc tìm ra giải pháp cho vấn đề nuôi con bằng sữa mẹ, một vấn đề mang tính thời đại. HMO là một trong những yếu tố then chốt giúp nâng cao giá trị dinh dưỡng và mang lại nhiều lợi ích sức khỏe cho trẻ nhỏ. Việc Vinamilk tiên phong nghiên cứu và phát triển sản phẩm sữa chứa HMO đánh dấu một bước tiến quan trọng trong ngành sữa tại Việt Nam và trên thế giới.

Không chỉ là niềm tự hào của Vinamilk, sự kiện này còn thể hiện cam kết mạnh mẽ của doanh nghiệp trong việc cung cấp những sản phẩm tốt nhất cho sức khỏe và sự phát triển của trẻ em. Hội nghị Phát triển Châu Á 2025 là một diễn đàn quốc tế quan trọng, nơi các chuyên gia và doanh nghiệp hàng đầu trong khu vực tụ họp để thảo luận về các vấn đề và cơ hội phát triển.

Sự tham gia của Vinamilk với vai trò diễn giả không chỉ thể hiện vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành sữa Việt Nam. Thông qua sự kiện này, Vinamilk đã khẳng định vị trí của mình là một doanh nghiệp tiên phong trong ngành sữa, không chỉ về sản phẩm mà còn về cam kết đóng góp vào sự phát triển của ngành và sức khỏe cộng đồng.

Việc giới thiệu sản phẩm sữa chứa HMO của Vinamilk tại Hội nghị Phát triển Châu Á 2025 có thể mở ra nhiều cơ hội hợp tác mới giữa các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới. Đồng thời, sự kiện này cũng đặt ra một tiêu chuẩn mới cho ngành sữa, khuyến khích các doanh nghiệp khác tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

Trong bối cảnh hiện nay, khi mà nhu cầu về thực phẩm và sản phẩm tốt cho sức khỏe ngày càng tăng, vai trò của các doanh nghiệp như Vinamilk trong việc cung cấp giải pháp dinh dưỡng an toàn và hiệu quả ngày càng được quan tâm. Hội nghị Phát triển Châu Á 2025 và sự tham gia của Vinamilk đã cho thấy một cách rõ ràng cam kết của doanh nghiệp Việt Nam trong việc đóng góp vào sự phát triển bền vững và sức khỏe của cộng đồng.

Newing tiếp tục mở rộng mạng lưới chuyên gia quốc tế để đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức. Ngày 22/7/2025, bà Shweta Shukla chính thức trở thành Cố vấn Chiến lược của Newing, với vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia quốc tế và nâng cao năng lực triển khai chuyển hóa tổ chức cho doanh nghiệp Việt Nam.

Sở hữu hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức, bà Shweta từng giữ các vị trí lãnh đạo cấp khu vực tại các tập đoàn toàn cầu như Netflix và Facebook. Sự hợp tác với bà Shweta là một bước đi chiến lược trong cam kết lâu dài của Newing nhằm kết nối doanh nghiệp Việt với các chuyên gia quốc tế đã trực tiếp dẫn dắt chuyển hóa tổ chức quy mô lớn.

Mô hình tư vấn của Newing được thiết kế dựa trên chính những thách thức và khát vọng đặc thù của các doanh nghiệp trong nước. Cách tiếp cận của Newing kết hợp nền tảng tri thức quốc tế với sự am hiểu sâu sắc về văn hóa và thực tiễn vận hành, nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo điều chỉnh hành vi, tái định hình văn hóa và thúc đẩy hiệu quả bứt phá từ bên trong tổ chức.

Tính đến giữa năm 2025, Newing đã đồng hành cùng hơn 50 doanh nghiệp tại Việt Nam, triển khai các chương trình tư vấn dài hạn và phát triển năng lực cho hơn 1.000 lãnh đạo và 30.000 nhân viên. Với vai trò Cố vấn Chiến lược, bà Shweta sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia trong khu vực, đồng thời tham gia xây dựng phương pháp tư vấn phù hợp với các doanh nghiệp đang trong hành trình chuyển hóa.

Bà Shweta cũng sẽ đồng hành cùng Newing trong việc mở rộng mạng lưới chuyên gia tại Singapore và các thị trường trọng điểm trong khu vực Đông Nam Á. “Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào một chương mới – không chỉ để thích nghi, mà để dẫn dắt,” bà Shweta Shukla chia sẻ. “Tôi rất vinh dự được đồng hành cùng Newing để cùng nâng tầm năng lực lãnh đạo và chuyển hóa hành vi tổ chức cho các doanh nghiệp đầy khát vọng tại Việt Nam.”