Cuộc sống và công việc của Jensen Huang, CEO của Nvidia, là một bức tranh không mấy cân bằng. Ông dành phần lớn thời gian trong ngày và cả tuần để làm việc, không có nhiều thời gian cho những hoạt động khác. Huang thừa nhận rằng ông dành toàn bộ thời gian từ khi thức dậy đến lúc đi ngủ để tập trung vào công việc. Thậm chí, khi xem phim, ông cũng không thể tập trung hoàn toàn vì vẫn nghĩ về công việc.

Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của Huang đã lùi lại đáng kể khi ông dẫn dắt Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc. Công ty đã vượt mốc trị giá 4.200 tỷ USD và trở thành công ty đầu tiên trong lịch sử đạt được mức vốn hóa kỷ lục này. Thành công này không chỉ phản ánh sự nỗ lực của Huang mà còn thể hiện sự đóng góp của toàn bộ đội ngũ nhân viên Nvidia.

Tuy nhiên, việc đạt được thành công này đã khiến nhiều nhân viên của Nvidia phải làm việc với cường độ cao. Theo Bloomberg, nhiều cựu nhân viên Nvidia đã tiết lộ về những kỳ vọng của công ty khiến họ phải làm việc quần quật 7 ngày một tuần, với công việc chất đống cho đến một hoặc hai giờ sáng. Điều này đặt ra câu hỏi về mức độ bền vững của phong cách lãnh đạo và môi trường làm việc tại Nvidia.

Huang cũng đã thừa nhận rằng ông không phải là ông chủ dễ tính. Ông cho biết nếu làm việc tại Nvidia, không nên kỳ vọng về sự dễ dàng. Huang tin rằng để đạt được những điều phi thường, công việc không nên dễ dàng. Quan điểm này đã định hình phong cách lãnh đạo của ông và tạo ra một môi trường làm việc đầy thách thức tại Nvidia.

Để đốc thúc nhân viên, Huang tâm niệm phải giữ nhân sự trong tâm thế có phần ‘lo âu’, ‘sợ hãi’. Ông tin rằng sự thúc đẩy này sẽ giúp nhân viên không ngừng phấn đấu và đạt được kết quả tốt hơn. Cuốn sách ‘The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant’ đã tiết lộ về phong cách lãnh đạo của Huang và hành trình tạo dựng gã khổng lồ công nghệ Nvidia. Thông qua cuốn sách, độc giả có thể hiểu rõ hơn về chiến lược và tư duy của Huang trong việc xây dựng và phát triển Nvidia thành một trong những công ty hàng đầu thế giới.

Về phong cách lãnh đạo của Huang, có thể thấy rằng ông đã tạo ra một môi trường làm việc đầy thách thức và đòi hỏi cao tại Nvidia. Tuy nhiên, cũng cần phải xem xét liệu phong cách này có bền vững trong dài hạn và có thể giúp Nvidia duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành công nghệ.

Bloomberg đã có một bài viết sâu sắc về vấn đề này, nêu bật những mặt tích cực và hạn chế của phong cách lãnh đạo của Huang. Nhìn chung, câu chuyện về Jensen Huang và Nvidia là một ví dụ thú vị về cách một nhà lãnh đạo có thể tạo ra một đế chế công nghệ hùng mạnh thông qua sự nỗ lực và tư duy sáng tạo.