Trong thời đại biến động hiện nay, việc tìm kiếm những phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đã trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu của các tổ chức. Một trong những phương pháp đang được quan tâm và ứng dụng rộng rãi là mentoring và coaching. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, đóng góp vào việc xây dựng thế hệ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những nỗ lực của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người, không chỉ trong lĩnh vực kinh doanh mà còn trong cuộc sống hàng ngày.
Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại những thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Bà Lâm cũng nhấn mạnh rằng mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn.
Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Thông qua cuốn sách, bà Lâm hy vọng rằng sẽ truyền cảm hứng cho nhiều người tham gia vào quá trình mentoring, giúp xây dựng một cộng đồng hỗ trợ và phát triển lẫn nhau.
Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Những yếu tố này không chỉ giúp người mentor hỗ trợ người mentee một cách hiệu quả mà còn giúp họ phát triển kỹ năng lãnh đạo và xây dựng mối quan hệ lâu dài.
Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng một đội ngũ kế thừa vững chắc, sẵn sàng đáp ứng những thách thức trong tương lai.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Với sự hỗ trợ của mentoring, các tổ chức tại Việt Nam sẽ có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững và hội nhập quốc tế.
Để tìm hiểu thêm về mentoring và coaching, bạn có thể tham khảo các nguồn thông tin sau: https://www.example.com/mentoring và https://www.example.com/coaching. Hãy cùng khám phá thế giới của mentoring và coaching để phát triển bản thân và tổ chức của bạn.
